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1、重視人才,尊重人才:

人才是企業發展之本,是企業資源。依靠人才是我們企業發展的根本前提,尊重人才是我們企業發展的根本準則。

2、人盡其才,才盡其用:

道爾達堅持用廣闊的發展前景凝聚人,用美好的事業目標激勵人。致力于為每一位員工提供一個充分施展才華的舞臺。我們重視學歷,但更重視能力。平等競爭,優勝劣汰,堅持量材使用,對人才不苛求,揚長避短,做到人適其事,事適其人,人盡其才,才盡其用。

3、共同發展,共享成功:

道爾達鼓勵并實踐員工與企業共同成長發展,公司尊重員工的個性和追求,鼓勵員工提升自身能力,認同員工所取得的成績。堅持發展成果與員工共享的觀念,注重企業與員工雙方的利益兼顧,倡導企業與員工團結合作,在工作中共同創造和分享價值,終實現企業與員工之間共同發展,共享成功的雙贏局面。

我公司對骨干員工實行股份獎勵制度。

                                                                            虛擬股份激勵方案

----------虛擬股份(干股)激勵


第 一章 總則

1.1 虛擬股份激勵方案的目的

1.1.1進一步使團隊核心人員的利益與公司利益掛鉤,激發管理團隊的積極性與管理策略的正確性;

1.1.2尊重、吸引和保留關鍵人才;

1.1.3激勵團隊核心人員為公司創造長期價值并追求公司的持續經營與發展。

1.2 虛擬股份激勵方案實施原則

1.2.1公開、公平、公正原則;

1.2.2激勵機制與約束機制相結合的原則,即個人的長遠利益和公司的長遠利益相聯系,收益與風險共擔;

1.2.3近期內不改變公司原始股東的法律股權股份與結構;

1.2.4將公司股份稀釋成150份虛擬股份,原始股東以原始股份的份額持有相應份額的虛擬股份,剩余50份的虛擬股份以不同份額分配給核心員工。


第二章  虛擬股份激勵方案執行與管理機構


2.1 虛擬股份激勵方案執行與管理部的設立

2.1.1公司設立管理部作為虛擬股份激勵方案的執行與管理機構。

2.1.2管理部會對董事長負責,向董事長及股東大會匯報工作。

2.2 管理部的職責

2.2.1制定虛擬股份激勵方案的具體條款,包括激勵對象、執行方式等;

2.2.2定期對虛擬股份激勵方案進行修改和完善,在發生重大事件時可以變更或終止虛擬股份激勵方案;

2.2.3對持有虛擬股份人員進行考核并依據考核制度核算分紅方案;

2.2.4向公司股東會議提交持有虛擬股份人員考懲報告。


第三章  虛擬股份激勵方案的內容

我摆摊卖饰品不赚钱怎么办